上岛伢子成立新创业日本株式会社之后，长期以来，一直是在模仿林棋，模仿新创业电子集团公司的运营机制。

虽然，在金手指方面，可能学不会。其他地方，真的跟总部，越来越相似。无论是气质、氛围，以及员工的心态，都有八九成相似。

除了日本地区的员工，更多是说日语之外，几乎是跟香港那边的总部，相差无几。

可能就因为，日本人擅长于模仿细节，并且，错把细节当做关键。

关键其实是林棋能穿越回21世纪，这个别人无法模仿的金手指，可是，上岛伢子因为不可能知道这个，所以，仅仅是把其他的细节模仿的七七八八。

而目前这些做法，配合方向性的正确，导致了新创业日本株式会社，可能是除了集团总部之外，整个新创业系不同地区分部里，创新能力最强的分部。

甚至，北美分公司那边，创新能力都远远不能跟日本分公司这边相比。

因为，北美那边未必能招到最好的人才，毕竟，美国高科技公司多不胜数，一流的人才有更多选择余地。

日本这边很多大企业则是排资论辈，相对而言，新创业系的机会和氛围更好，所以，吸引了更多年轻人才加入。

新创业日本株式会社的总部大楼，除了总部办公人员有2000多人编制。目前，大约有4000多人都是子公司或项目团队。

这跟新创业电子集团的总部类似，新创业电子集团的总部的管理方面，是比较精简的。对于子公司经营干涉并不是很多，主要就是了解子公司的近况和财务。剩下的具体经营，除非需要子公司协助母公司的战略，否则，根本是不会干涉子公司和项目团队运作。

新创业系的做法，是希望将项目孵化出去，成熟一批公司，就让这批公司脱离母体，获得更大的成长空间。

至于，母体内培养的项目，要么就是不盈利但却是非常关键的核心技术。要么则是孵化未来方向性的项目，一旦未来存在潜力，变成现在就已经渐渐成熟是市场热门的项目，那么，很快就会将这种项目剥离出去。

更多是互联网业务的团队入驻。

就如，易购网日本团队的行政办公大楼，就是占据了1万多平米的空间。

另外还有雅虎日本公司的总部，也是在新创业日本株式会社的的总部大楼中办公，其团队的规模达到2000多人，同样是占据了1万多平米的办公空间。