狄安娜服装有限公司内部的管理机制，不算的彻底的私营经济模式，也谈不上是公有制。更大程度上，应该是狄安娜借鉴了林棋的新创业系体系的激励制度，也就是给员工基本工资的基础上，职工自愿出资认购股权，可以成为股东，分享经营成长红利。而且，狄安娜的公司，并不去区分优秀员工或是普通员工，基本上，人人都可以成为公司的股东。

而公司在财务上，对股东一定程度透明，至少，有意购买股权的员工，会知道公司有多少资产、多少存货、多少债务，以及公司净资产规模和每股净资产，按照每股净资产的价格，提供认购的价格。

狄安娜公司的前景，虽然不如林棋成立的那些企业。但毫无疑问，目前公司发展的势头良好，每天公司大概能生产出几百套服装，全部都通过铁路，运输给了赵胜在中苏边境的芳林公司。

虽然，每套服装的利润并不是很高，只给狄安娜带来约10块钱人民币的净利润，随着公司的职工对于缝纫机等等机器越来越熟悉，生产效率不断提升，利润是能够迅速的扩大做大。

与此同时，狄安娜也是很有想法，并没有完全依靠中苏走私贸易，这种不健康的渠道出货。而是，开始在哈尔滨、大连、长春等地，成立了实体店，雇人销售工厂里面的生产出来的服装。

按照目前国内的服装门店的销售而言，服装店其实也是很赚钱的。在80年代末与国内的城市开一家服装店，一年赚几万甚至几十万，也并不是太难。以至于，后来中国的很多商业大佬，在转行做其他生意之前，至少有三分之一的人，一开始是从事服装行业的。

虽然，到后来服装行业竞争逐渐激烈，不少做服装积累了第一桶金的商人，大规模转型其他行业。

但一直到90年代为止，线下的服装店，都是非常好的生意。

狄安娜能够学会自主掌握销售渠道优势，倒是让林棋感觉到意外：“为什么要自己做自营门店？”

“这个，我是跟你学的。”狄安娜说道。

林棋看到狄安娜的书柜里面，有了一些中文图书《林棋说，我是这样做生意的》、《华人首富林棋的生意经》、《做生意应该学林棋》、《林棋传》……