“没这么夸张，也不为难你。”

穆天宇对这位老总说道：“就是想请你及早安排，做好江硚科技大厦的消防整改工作。否则别说法蒂妮小姐不敢再来这里上课了，外商也不会来这里洽谈业务的了。”

听着穆天宇这么说，大厦的总经理这才想到，他一直心有不甘。

本来他以为，以他为江硚创造的gdp增加值，他在江硚无人可比，红火的成了副区长炙手可得的侯选人。

当然，前提是他以为汉中街多年来为江硚贡献的gdp增加值，是他一个人废寝忘食、拚死拚活赚来的。

周围的赞美声，加上全国各地前来观摩学习。他更加觉得，副区长的宝座早已是他的探囊之物。

可是，全国各地前来的观摩、学习、取经的团体，回去后，各种现代化的小商品市场，一下子如雨后春笋，在中国大地上遍地开花。

汉中街一下子出现了无数的竞争对手，危机意识向江硚袭来。

有人开始有了微词：“汉中街管委会失策，把汉中街五百年的老底都端给了来访学习的观摩团体。”

汉中街的gdp产值开始下滑，风光再不能依旧。

更有甚者，有人开始指责道：“汉中街管委会早晚会把五百年的家业给败光了。”

汉中街管委会开始要“绝地反击”，开始大力推广综合能力商业模式。

说穿了，所谓“综合能力”，就是每一个小商铺，都成为一个完整的供销综合体。名曰省去了中间环节，提高了效率。

最终导致的就是令消防部门非常头痛的“三合一场所”在汉中街泛滥。

甚至有的小商铺，开始成为产供销一体的个体工商户。

那“产供销一体个体工商户”，听起来很不错，吹嘘起来也很不错，宣传起来更是成了汉中街管委会的改革创新“亮点”。

但实际上，产供销一体个体工商户，就是手工做坊加上三合一场所。

最典型的就是服装加工、经营销售、仓储存货、员工吃住，全部都在一个小商铺店面里面完成。

汉中街管委会初期推广这个小商品市场模式，的确带来了效率的提高，挽回了颓势，一度使汉中街有起死回生的活力。

可是好景不长，紧接着就是连续四个春节，汉中街都出现了严重的火灾事故。

这样的结果，彻底打碎了这位老总接任副区长的梦想。

从此后，他见到消防部门的人，就像是见到自己命里的克星，躲得远远的。

说是躲避，那其实是他连续几年厄运，把心里在以前入党时，还仅有的一丁点信仰，完全给覆盖住了。

他请了算命先生给他卜了一卦，说是他命犯地火，须进高楼，得遇贵人相助，才会转运。

所以，他把总经理办公室搬到大厦的最高楼层，每天都尽量待在最高楼层里，大门不出二门不迈。