弹药质量一定要过关，我部背靠沈阳兵工厂，可惜有些弹药尽让人失望，不合格品虽不多，但也影响我部之战斗进程，弹药质量一定要过关，切记！切记！

“…………”

我写完一条，就有人收走一条，因为都是心中所存，所以写得很快，20多分钟之后就完稿了！

写完之后，我搓了搓双手，问道：“酒菜可好了？”

没人回答，我环顾左右，小刀和易安华正拿着我的“大作”津津有味的地看着，小刀看着看着眼泪啪嗒啪嗒地流个不停，嘶哑着嗓子张开嘴说道：“老大，你要是早点写出来，我的部队也不会打得那么惨？”。

易安华看完之后，感叹地说道：“血之教训，经验之谈，好好！从你这里我看到了一些有想要的东西，我写的时候将会受到很大的启发！”

我点了点头，说道：“有些经验我没有想清楚，比如城内狭小地区巷战，短枪要比长枪更占有优势；还有我军不应该在战斗中解决的一些事情，而是利用游击作战尽量攻击日军的软肋，比如日军的饮水问题，战马的草料问题，后勤的补给问题，都可以作为我军的攻击目标，我们老祖宗不是说过吗，先下手为强，后下手遭殃！我军应当将有限的精锐力量提前出手，打击日军最怕疼的地方去，也就是所谓的七寸战术！是人都要吃喝拉撒睡，我们攻击的目标可选择的太多了！”

俩人点了点头，易安华问道：“那狙击作战当中，什么最重要呢？”

我回答道：“狙击作战主要是在于他的攻击目标效应的扩大化！比如说一只部队里面，一名日军少佐的作用赶不上大佐的作用，那么大佐就是首选狙击目标！反过来一名少佐领导的大队，他就是最有价值的目标，而对于一支有电台的中队，想要歼灭他，电台却又成了最有价值的目标，所以说狙击手攻击的永远就是最有价值目标，可以是人，也可以是物，有时候日军的水车都是最有价值的！明白了吗？”

易安华点了点头，回答道：“明白了，问君一席话，胜读…100年书！”

我笑了笑，回答道：“别贫嘴了，老子真是饿了，来，一起喝酒！”

小刀给我们满上，我叫他也坐了下来，大家一起喝！同时边喝边聊！

聊着聊着，我又发现了很多问题，怪不得有人说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，首先就是战时的轮换制，中国的军队很少有轮换制这么一说，先是打，打得都残了，然后再下去整补，整补回来再打，结果发现整个部队的战斗力下降了一大截，就连部队的军官都怀疑自己是不是自己的部队改人家的姓了，自己都不认识了！而我的部队也遇到了这种情况，要不在沈阳外围我的十数万大军不至于只顶了两天两夜，实在是顶不住了，只好撤回来，而且这样的部队会越打越弱，损失也大；最后只能是被人编遣或者是解散！看来老蒋在抗战过程中编遣杂牌军的做法还是正确的，好的兵员即使给了这些杂牌军，起的作用也不大，还不如就地编遣，省一些武器弹药和军饷，要是我，我也会这么做！

谁叫资源就那么点，不够分呢！

还有就是中国的军队虽然多，可是与日军正面作战的时候，正面太宽大，一个团防御的正面，远远地超过了它本身的作战能力，一条战线有几个支撑点，依靠支撑点连成一条战线，这几个点很重要；可是这些东西我都没有注意到，日军进攻点也就冲着这几个点来，支撑点一被摧毁，所有的防线就是配着！

在鸭绿江一战，岳振就提及了这个问题，可是我没当回事，那是因为我的机枪火炮多，当时的问题显现的不明朗；现在想起来，身上惊出了一身冷汗，试问那支部队有的的部队火炮，机枪多，我是背靠着兵工厂作战，可是以后打仗也不能将兵工厂天天背在后背上，看来打仗还是要看他的一些规律，预备队得有、武器弹药也得有，支撑点的防护更是必须的！现在要做的就是大量的储备武器……